鲜丰水果上海大区加盟商发展交流会圆满举办，现场签约太火爆！

　　3月7日，2023年上海大区加盟商发展交流会顺利举办，加盟商伙伴齐聚上海，共谋发展。

　　1、致敬奋斗岁月

　　过去三年是艰难的三年，面对疫情，上海大区前后台人员和全体加盟商伙伴毫不退缩，迎难而上交出一份满意的答卷。2022年3月初疫情爆发，大多数加盟商选择坚守岗位，打地铺，睡仓库，坚持服务顾客。4月份社区团购兴起，加盟商伙伴主动为顾客提供送货上门的服务，50%的门店凌晨5点起床备货，只为能够为顾客送上一份新鲜的果品。在疫情肆虐物价上涨，人人自危的情况下，以张健为代表的加盟商伙伴带领团队克服重重困难，不计个人得失，积极伸出援助之手，用实际行动向大家诠释了“开好一家店，温暖一座城”。

　　以高军为代表的加盟商伙伴克服一切困难坚持门店经营，带领团队从3月初开始，吃住在店里。目的就是为了在疫情期间能够持续为顾客提供新鲜好吃的水果。为了能够更好地服务好顾客，高军与团队协商达成一致，推行24小时营业，让顾客随时都能吃到新鲜水果。12月疫情管控放开后，大多数门店家人还未痊愈，顶着高烧的身体，坚守在一线岗位。加盟商伙伴的真心付出换回的是门店的业绩增长，7月份部分门店营业额高达百万。2022年面对整体低迷的经济环境，上海大区鲜丰水果门店仍然逆势发展，6个月新开门店34家，94%门店均实现盈利。经过疫情大考，携手共渡难关，上海大区和加盟商伙伴彼此更加信任，上海大区发展大有可为。

　　2、优秀加盟商伙伴分享

　　优秀加盟商伙伴代表杨桂生和倪天博分别上台分享加盟故事和经验心得，现场解答加盟商伙伴关心的门店经营问题。

　　①优秀加盟商伙伴：杨桂生

　　在鲜丰有这样一句话，订货好比战士的枪和子弹。作为新加盟商，我对公司的经营策略都是100%执行，门店订货会特别重视， 有了枪和子弹上战场才会更有底气。我很赞成团队内部每个员工拥有竞争意识，同时奖罚要分明，这样才能持续保持团队的竞争力和活力。在门店销售过程管理中，我要求店员三点一线，胆大心细脸皮厚。每家门店按照单店盈利模型标配4名员工，抠人等于抠业绩。门店的所有财务和数据都是公开的，结果靠店员共同的努力完成，这样员工会更有成就感。选择水果行业选择鲜丰平台，我相信自己的选择，用心做好每一件事，经营好每一家门店。

　　②优秀加盟商伙伴：倪天博

　　父母做了十年水果批发生意，对水果民生行业发展很看好，2019年加入鲜丰。最初加盟开店时，对门店经营了解甚少。在公司悉心栽培下，从水果小白逐渐成长为经验老到的多店加盟商。加入鲜丰四年，不仅收获了财富，提升了从单店到多店的管理能力，最幸运的是拥有了一群一条心的家人们。因为有他们，在疫情最困难时期，我不是一个人单打独斗，我的身后有鲜丰家人们的鼎力支持。对于门店经营，我也磨炼出一套自己的经营心得。正像鲜丰水果的slogan说的那样——鲜丰水果鲜又甜，不鲜不甜不要钱。门店果品通过仓库挑选配送到门店后，我们还会再检查一下，保证不论线上线下给到顾客的水果都是新鲜的。鲜丰讲究美陈，货架上的水果都是按照公司周作战标准摆放，整齐划一顾客才有气势和购买欲。

　　服务也是不容忽视的一项，客户是上帝，服务为王，不同性格客户用不同方式维护。对于我自己而言，需要不断的学习团队管理，会用人才能留得住人。我是一个平凡而又普通的打工人，也是一个乐观开朗的水果人。未来我计划增开3-5家店，由加盟商身份转变为投资人，继续在鲜丰平台获得新的成长。

　　3、携手共谋发展

　　2022年3月，上海疫情不断扩散，社区逐步封闭管控，沿街商铺全部被迫关闭。鲜丰水果上海大区正迎来一场史无前例地“大考”——门店尽一切可能正常经营，一方面保障加盟伙伴利益，另一方面要提供社会服务。所谓患难见真情。鲜丰倡导“天下鲜丰是一家，有情有义有担当”，在艰难的现实环境下，当加盟商伙伴“忐忑不安”甚至想过“放弃”时，上海大区用行动诠释了高度的使命感和责任感。区总刘光宇带领五人团队连续吃睡在办公室，只为带领在家隔离的督导们指导门店正常经营，尽最大可能减少加盟伙伴损失，更是坚守鲜丰门店的经营初心——开好一家店，温暖一座城。

　　在这场“大考”中，上海大区团队破釜沉舟，沉着应对，团结一心，攻坚克难，深度践行鲜丰“以奋斗者为本”的核心价值观，得到了加盟伙伴和顾客的高度评价。疫情虽然逐渐远去，上海大区对加盟商伙伴的指导工作却丝毫不敢懈怠。本次交流发展会议上，区总刘光宇和加盟商伙伴共同复盘2022年存在直营管控思维严重，加盟商定位不清晰的严重问题，各战区缺少发展意识和规划，未能帮助加盟商做长远发展。2023年上海大区直面加盟商伙伴痛点，站在加盟商伙伴角度积极变革，将从强管强控转变为赋能服务，给予加盟商伙伴更多门店经营自主权，帮助加盟商伙伴制定切实可行的长期事业规划路径。

　　上海现有门店超百家2023年规划增长90家门店，目前在闵兴、浦东、宝嘉、杨普和青奉5个战区已规划出52个优质点位。加盟商发展也制定了详细的规划帮扶数十位加盟商伙伴按照“店主”——“小老板”——“大老板”——“投资人”发展路径实现身份转变。让加盟商伙伴在收获一份事业的同时提高社会地位获得尊重与爱戴。在明确上海发展和自身发展规划后，现场加盟商伙伴热情高涨，对上海大区发展十分有信心，纷纷上台挑选意向点位来到签约台抢占优惠名额。最终共有加盟商33名成功签约锁定优质点位40个。

　　“聚焦资源——导向加盟商挣钱”是2023年上海大区经营战略。上海大区将从管理、业务和组织三方面持续优化，前台下沉与战区相互补位，创造更大的客户价值，帮扶加盟商伙伴开好多家店，实现物质和精神双层财富。让我们期待上海大区与加盟商伙伴凝心聚力，在阴霾过后迎来春暖花开！