职务：创始人、董事长，简介：韩树人，1997年来杭州创业，创立“鲜丰水果”品牌，历经25年艰苦奋斗，

他们在2021工作中出色完成KPI，将获得相应加薪，优先考虑晋升，倾斜发展机会。他们来自各中心、部门

2月15日，元宵佳节，创始人火龙果亲自接待产品中心进口采购组张乐，并设家宴，为张乐特意准备了家乡特色

他在QC品控的岗位上兢兢业业，严守进口产品品质关， 带教3届管培生，连续5年奋斗在车厘子产季一线，2

她所辖区域业绩同比往年均呈增长趋势，目前区域17家门店，2家日均万元门店、10家日均6000以上门店

他技术扎实，项目组能保证90%需求两周内完成，提测阶段的BUG24小时内解决，线上BUG降到月平均4

为降低物流成本、增加产品丰富度、加快周转，他主动洞察大区需求，为城市公司创造价值。空运车厘子到货初期

他在工作中坚持将货品完整的送到门店和客户手中，贯彻公司执行理念，没有借口，没有不可能。

他仅用一年多的时间完成了从总裁助理到香蕉采购的转型，他虚心学习，主动承担，注重团队管理，紧盯绩效指标

他入司以来，学习能力极强，十分吃苦耐劳，2021年获得公司深入产地降低成本奖。

他每天沟通客户稳定发货，温州、台州市场从无到有，保障了福州新库房的顺利运行，让更多人认识了水果码头品

他带领新零售研发团队卯牢目标，不断提升服务性能和系统稳定性，2021年整年度异常率降低90%，尤其是

他协同项目组对全国各分仓进行下地赋能，快速将精益5S管理进行复制粘贴，旨在打造冷链物流中心全国精益管

他在2021年采购综合完成业绩105%， 为人踏实肯干，做事十分积极主动。

他周转于杭州、上海、南京，紧急抽查库存和到货质量，精确测出问题比例，整理索赔资料及时发出索赔。

他在2021年度，在安徽大区的发展工作，回访老加盟商50余人，跟进新意向加盟商300余人， 处理加盟

他承接了全国零散货物的分货，常常凌晨1、2点仍需发车、做账，第二天凌晨5、6点就需采货，工作节奏长期

他对目标敬畏，对组织忠诚，遇到困难不退缩且勇往直向，展现出了很高的职业素养，为公司的发展贡献了重要的

他在塘栖搬仓期间，他提前2天安排顺带车调货，极大的节约了运费成本，最后一天集中搬完，车辆满足率100

他工作期间快速了解嘉兴市场各个品类的行情，搜集其他竞争对手的动态，提供给公司做平衡决策。

他不怕苦，不怕累，进口组工作地点分散、产品种类多，为确保大家步调一致、供应稳定、成本最优，在组长异地

他在任督导期间区域人员稳定，加盟商认可程度高，综合业绩完成率91.65%。11月架构调整，战区成立之

她自担任连锁财经组总账会计以来，保证结算相关数据的顺利入账，每月保证第三方支付资金流水安全。

她在2021年度带领物流财经团队扎根业务，与业务共同面对困难，刨析问题解决问题。经过一年不懈努力，取

她顺利完成2022年经营预算，同时运用预算各项数据为2022年组织绩效考核方案确认提供数据支持。

他2021年历任郑东区域督导、西安战区经理，在岗期间，所带区域销售毛利综合完成率达到91%以上。

她帮助门店打爆车厘子，首次成为浙北大区车厘子破万门店，并以榜样门店开展微课堂培训，带领更多的加盟商与

他作为管培生入职，接管江宁区域后， 1年多从起初的4家门店增长到14家店，整个区域团队氛围融洽，凝聚

他目前管辖门店16家，2021年个人绩效分90.55分，区域综合完成率90%。

他所辖区域年度综合销售完成率92.1%，个人绩效分91.16，排名安徽大区第一。

他2021年度销售完成率90.2%，个人绩效分85.92。他非常注重人员储备和培养，在日常巡店时，乐

他敢于挑战，独立一人担当，操作起小番茄、小黄瓜品类，攻克艰难，保证缺货率基本为0，确保门店供应。20

他作为管培生入司5年，有极其扎实的营运基础，各岗表现优异，特别是督导岗期间连续两年都是S级督导，整个

她主动协调多部门同事在深夜进行架构调整11次，合计处理各类数据10000+，优化流程100余条，全力

2021年，他带领叶应辉超额完成香蕉组的业绩指标，综合完成业绩108%。作为业务负责人，他积极寻求业

她和团队一起处理3万多个门店问题，平均响应时间控制在50秒以内，相对满意度达到96%，并整理优化了门

她注重产品结构，关注进销存，关注团队人员成长，带领一支年轻的团队不断学习，努力向上。她以优秀的业务水

他2021年个人绩效分88.7分，区域综合销售完成率92.2%，入职以来，戚国强始终保持高亢的工作积

他耐心指导所管辖的末尾门店严格执行作战计划，做好人员培训，10-11月连续二个月业绩环比增长，让加盟

他帮助门店线上日均业绩突破3000元，日均业绩增长2000元以上，实现扭亏为盈，月均盈利万元以上，获

他工作踏实能吃苦，团队协作能力，任职期间配送额同比增长23.7%。同时他还负责带训新人，培养出了一名

她夯牢目标，不惧挑战，勇于奋斗，2021年月度绩效平均分90分，负责的大区/战区薪酬核算工作准确率为

他注重财务规范，坚守原则，以其为主导撰写的土地项目可行性研究报告，为公司节约数十万的中介咨询费用。

他认真负责，不畏辛苦，经常和团队伙伴从早上六点一直工作到凌晨两点，保证果品质量。

他所辖区域业绩同比往年均呈增长趋势，目前区域17家门店，2家日均万元门店、10家日均6000以上门店

她帮助前端研发提效>30%时效，0~1搭建基地系统帮助业务管理>2亿采购规模。

他于以自己最大能力保证工作顺利开展，尤其在质量索赔上，极其重视，严格把控入库质量。

他对末尾门店耐心帮扶，使门店线上业绩日均提升2500元，门店扭亏为盈，获得了区域加盟商的高度认可。

他通过工具赋能标准，不断精进督导/门店QSC标准在线化和模块化，年度绩效达成率在部门中排名前列，督导

她在2021年度门店整改反馈率完成95%以上。坚决执行KPI，每月绩效完成90分以上，提升了门店营运

他在施工管理过程中踏实肯干，一丝不苟，年度完成店铺装修196家。

她为招商加盟资源能顺利跟进持续续航，全年不间断分配推广资源近3万余条。

他2021年从督察岗位转换至浙东督导岗位，迅速投入到新岗位当中，个人进步迅速，现在宁波区域内带店10

他于2021年11月正式接任督导，任职后全力冲刺业绩。在双十一战役中、业绩完成率第四名。春节奋战30

她为发展中心开店的支持工作，处理新开店、转让门店合同相关工作流程上千余起，随时随地帮助招商发展人员O

在不同的岗位上，他耐心引导加盟商、指导门店经营策略，帮助督导梳理工作重点。2021年所带区域销售毛利

他带领团队在一次又一次充满挑战和竞争的打爆中身体力行，在人才梯队建设，他知人善任，团队素质不断提升，

在2021年度带领余杭团队聚焦业绩增长，不断提升督导经营能力和门店盈利水平，2021年整年度业绩完成

她协同大区训练对加盟商进行赋能，负责实训工作的执行，各项工作完成率均在95%以上。

她积极配合大型活动的营销宣传节奏，提前完成各项活动宣传落地。

他在双11双12 “大战” 期间，以门店节前标准统一为前提+合理业绩规划+时段性追踪和表扬+门店双向

他任新区域后，积极引导门店，整改柜台，将鲜丰经营逻辑如周产品作战计划有效赋能给门店 ，12月份区域销

他在2021年度着力打造周一鲜丰“周清日”，周清标准从原有的通过率34%提升至现在的80%。

他主动调动到浙北训练部，结合之前优秀经验为浙北大区门店的加盟商和门店培训赋能，且循序渐进提升30多位