从管培生到经理仅用了1年8个月时间，他是如何做到的？

在连锁业里，从普通员工到店长甚至需要2-3年时间，在外企连锁成为一名店长需要6-8年。而在鲜丰却发生了这么一个奇迹，入职1年8个月，从管培生晋升为鲜丰加工中心的负责人。这种晋升速度堪为连锁行业的奇迹。那今天就为大家介绍这位“鲜丰男孩”——王朋朋，看他如何从管培生在短时间内晋升为经理。

王朋朋，安徽人，市场营销专业，2015年毕业于皖西学院，并于2015年7月毕业后经学长介绍，选择鲜丰作为毕业后的第一份工作，并以管培生身份入职鲜丰。后来问起朋朋第一份工作为何选择鲜丰时，他说“刚毕业也无法判断什么公司好差，但通过对鲜丰的多方面了解，我被鲜丰水果创始人的艰苦奋斗精神所感染，同时我从学长身上看到了在鲜丰有着广阔的发展平台，我一个农村的孩子又没有家庭背景，只能依靠自己的努力，当时坚信鲜丰可以给我打拼的平台，也就铁了心到鲜丰……”。

现在的一切证实了朋朋当时的选择是正确的，就在4月17日“人才发展暨高潜人才沟通会”上作分享发言，提到了为何加入鲜丰。其中重点提到对鲜丰发展平台和企业文化的向往。

在门店学习2个月，朋朋被调到产品中心跟着基地师傅到产地做收购。当时公司营运中心对内部招营运助理，朋朋又经过与上级沟通，打算挑战营运助理岗位以让自己接触更多知识。这也是他告诉我们：“我之所以后来选择营运助理，是和我来公司把‘学习和成长’作为前期的职业成长目标分不开，让自己赚钱更多的唯一途径是让自我值钱，怎么值钱？当然就是不断学习，接触新岗位，不断挑战。我了解营运助理不但要学习产品分析、数据分析、还要参与市调以制定作战计划，这些对我来说都是新颖的领域，我相信自己在挑战中能快速成长。”鉴于朋朋脚踏实地的工作态度和发展潜力，于入司4个月后担任营运中心涂伸相助理。

2016年3月，物流中心管理中遇到偷盗严重、配送迟缓、团队凝聚力弱等问题，新上任的物流中心负责人急需总部支持一名助理人才支援。考虑再三，决定把表现优异的管培生王朋朋放到物流中心接受新的磨炼，当时连火龙果都以为他在物流中心那种艰苦环境下最多待三个月，没想到一呆就是1年。这也是火龙果为什么经常谈到管培生问题上拿王朋朋作为正向典型，因为朋朋身上那种肯吃苦、爱学习、能挑战、非常接地气的工作作风正是鲜丰的基因体现，如果如此精进努力的人得不到持续成长和晋升，就是企业的问题。

从管培生到经理历时1年8个月，一方面基于王朋朋的综合素质高符合公司用人标准；另一方面基于鲜丰广阔的发展平台和机遇。

这也让我们看到鲜丰坚持的用人理念：将军是打出来的，高潜人才都是从基层成长起来的——接地气，地里冒出来。同时，可以看到鲜丰的发展平台之广阔，能够看得见摸得着，只要肯努力付出，企业就不会让雷锋吃亏。