鲜丰水果2023年“标准经营，两省一赚”加盟商大会成功举办！

　　10月8日，鲜丰水果在杭州总部举办了“标准经营，两省一赚”加盟商大会，全国数百名加盟商代表齐聚一堂，共同探讨鲜丰最新战略规划。此次会议围绕“标准经营·两省一赚”主题为鲜丰加盟商伙伴提供了一系列改善措施和解决方案，旨在帮助加盟商伙伴提升经营效果和利润。

　　一、加盟行业三大痛点

　　水果加盟行业是一个充满机遇和挑战的行业。然而，随着市场竞争的加剧，世面上加盟品牌参差不齐，许多小品牌加盟商和个体经营者不可避免地遇到很多问题。

　　1、供应链不稳定

　　供应链不稳定是一个普遍存在的问题。许多小品牌加盟商和个体水果户在采购水果时面临着质量不稳定、价格波动大的情况，这给门店的经营带来了很大的困扰。

　　2、市场营销能力不足

　　市场营销能力不足也是一个不容忽视的问题。新兴水果加盟品牌没有足够的行业沉淀，创业者加盟这样的品牌后无法学习到有效的市场营销的经验和技巧，吸客能力和客户留存率较低。

　　3、管理能力不足

　　管理能力不足也是一个需要解决的问题。许多创业者在加盟一些小的水果品牌后在管理店铺、员工和财务各方面存在困难，严重影响门店业绩。

　　以上问题的展示只是水果行业的冰山一角，水果行业入行门槛低，开一家水果店并不难，但开好一家水果店并非易事。

　　二、“标准经营，两省一赚”

　　鲜丰水果召开2023年“标准经营，两省一赚”加盟商大会直击水果加盟行业痛点，旨在通过公司变革的新举措，为加盟商伙伴提供更好的服务和支持，帮助他们解决行业痛点，实现更好的经营效果和利润。鲜丰水果董事长韩树人围绕《“标准经营，两省一赚”——加盟体系变革·双向奔赴标准》进行讲话。他分享到，“双向奔赴”是一种彼此成就，结合鲜丰愿景，用水果让生活更美好。“标准经营”和“两省一赚”是工具和手段，双向奔赴才是目的，即希望我们鲜丰加盟生态能够做到——各美其美，美美与共。

　　供应链中心总经理吴涛介绍了供应链和物流的改善措施。通过建立稳定的供应链体系，加盟商伙伴可以获得稳定的水果质量和价格，提升了门店竞争力。其次，公司在门店工作标准、库存管理和QSC管理方面进行了改善。营销中心副总经理孙虹介绍了门店工作标准的改善措施，帮助加盟商伙伴提升管理能力和经营效果。通过优化库存管理和实施QSC管理，加盟商伙伴可以更好地控制成本和提升服务质量，满足客户的需求。

　　人力资源部执行总监陈光林介绍了门店培训改善和考核改善的措施，帮助加盟商伙伴提升员工素质和服务质量。通过建立科学的考核体系并提供全面的培训体系，加盟商伙伴可以培养出更专业的员工团队，提升门店工作效率。

　　客服部执行总监王磊提出全国统一定价和顾客投诉管理的改善措施。通过统一定价，可以扩大鲜丰品牌连锁效应，更好地为顾客服务。同时，通过改善顾客投诉管理，加盟商伙伴可以更好地处理客户的投诉，提升顾客满意度和口碑。

　　品控负责人卢俊飞讲解了公司品质管理和6S管理的改善措施。通过加强品质管理和实施6S管理，加盟商伙伴可以进一步提升产品质量和店铺形象，吸引更多的顾客。

　　此外，营销中心总经理涂伸相为现场的加盟商伙伴分享了《10&11月双月赚钱宝典》。结合门店案例详细讲解如何做好一家店，加盟商可以学习到更多的经营技巧。节后门店标准快速恢复是门店业绩提升的关键，每天执行好生意自然好。

　　新零售运营经理许成结合各平台的特性和玩法规则给加盟商伙伴培训了新零售运营方法。现场加盟商伙伴纷纷表示此次培训干货满满、收获颇丰，对于做好门店线上业绩更有信心。

　　本地生活运营负责人时晓倩分享，抖音的巨大流量可以给门店带来大量客单，从而提升业绩。门店要重视抖音的日常运营，“量变引起质变”，先去执行才能看到结果。

　　优秀加盟商代表孙军的分享也为在场加盟商伙伴提供了很多的帮助和启发。身为多店加盟商，孙军分享了自己在门店经营、员工管理和客户服务等方面的成功经验。他特别强调加盟商本人要躬身入局，亲自投入店铺管理工作才能取得好业绩。

　　此次“标准经营，两省一赚”加盟商大会，鲜丰向加盟商伙伴展示了公司的变革方向和改善措施，为他们提供更好的服务和支持。鲜丰始终坚持提升加盟商伙伴满意度，让加盟商伙伴省心经营，做大门店生意，做强鲜丰品牌。

　　作为水果加盟行业的领先品牌，鲜丰水果拥有26年行业发展经验和成功案例，可以为加盟商伙伴提供全方位的支持和帮助。加入鲜丰，您将享受到稳定的供应链、强大的市场营销支持和全面的管理培训。无论您是初次创业还是已经有一定经验的加盟商，鲜丰都将为您提供个性化的解决方案帮助您实现创业梦想，用水果让水果更美好。