2021年度，公司61位家人在年度考评中获得“2021年度卓越之星”（S级）。他们在2021工作中出色完成KPI，将获得相应加薪，优先考虑晋升，倾斜发展机会。他们来自各中心、部门、各大区/战区，在2021年度工作中坚定真目标，勇拿真结果，赢得客户和组织认可。让我们一起看看他们的风采！评语：他在2021年度着力打造周一鲜丰“周清日”，建立并运营周清机制，周清标准从原有的通过率34%提升至现在的80%。
评语：他任新区域后，积极将鲜丰经营逻辑有效赋能门店 ，12月份区域销售额同比提升5%，毛利同比提升35.4%。
评语：他在双11、双12 “大战” 期间，以门店节前标准统一为前提，合理规划业绩，双11店均销售10000多元，双12店均销售16000元以上。
评语：她在团队中负责营运线下营销活动设计，始终以客户为中心，凡事彻底执行，积极配合大型活动营销宣传，提前完成各项活动宣传落地。评语：她协同大区训练对加盟商进行赋能，负责实训工作的执行，各项工作完成率均在95%以上。
评语：他积极巡店，第一时间了解加盟商需求，掌握浙南市场，在双十二战役中，带领浙南战区取得全国第二的好成绩，销售完成率105.7%。
评语：她为发展中心开店的支持工作，处理新开店、转让门店合同相关工作流程上千余起，随时随地帮助招商发展人员OA流程相关问题解疑答惑。
评语：他于2021年11月正式接任督导，任职后全力冲刺业绩。在双十一战役中、业绩完成率第四名。
评语：他2021年从督查岗位转换至浙东督导岗位，迅速投入到新岗位当中，个人进步迅速，现在宁波区域内带店10家，门店业绩增长名列前茅。
评语：他主动调动到浙北训练部，结合之前优秀经验为浙北大区门店的加盟商和门店培训赋能，且循序渐进提升30多位督导综合能力。
评语：她为招商加盟资源能顺利跟进持续续航，全年不间断分配推广资源近3万余条。工作中不断优化资源分配统计细则，为招商家人提供更好的服务。
评语：他在施工管理过程中踏实肯干，一丝不苟，年度完成店铺装修196家。在施工管理过程中踏实肯干，一丝不苟，严抓细节，确保各项工作无纰漏。
评语：她在2021年度门店整改反馈率完成95%以上。坚决执行KPI，每月绩效完成90分以上，提升了门店营运标准和顾客体验。
评语：他通过工具赋能标准，不断精进督导/门店QSC标准在线化和模块化，年度绩效达成率在部门中排名前列，督导巡店工具使用率达到97%。
评语：他对末尾门店耐心帮扶，使门店线上业绩日均提升2500元，门店扭亏为盈，获得了区域加盟商的高度认可。
评语：他以自己最大能力保证工作顺利开展，尤其在质量索赔上，极其重视，严格把控入库质量。
评语：她作为供应链和财务产品线开发组成员，与产品和研发团队保持高效协同，帮助前端研发提效>30%时效，0~1搭建基地系统帮助业务管理>2亿采购规模。
评语：他所辖区域业绩同比往年均呈增长趋势，目前区域17家门店，2家日均万元门店、10家日均6000元以上门店。
评语：他认真负责，不畏辛苦，经常和团队伙伴从早上六点一直工作到凌晨两点，保证果品质量。
评语：他注重财务规范，坚守原则，以其为主导撰写的土地项目可行性研究报告，为公司节约数十万的中介咨询费用。
评语：她夯牢目标，不惧挑战，勇于奋斗，2021年月度绩效平均分90分，负责的大区/战区薪酬核算工作准确率为99.8%。
评语：他工作踏实能吃苦，团队协作能力，任职期间配送额同比增长23.7%。同时他还负责带训新人，培养出了一名南京仓的产品岗。
评语：他帮助门店线上日均业绩突破3000元，日均总业绩增长2000元以上，实现扭亏为盈，月均盈利万元以上，获得区域加盟商的高度认可。
评语：他耐心指导所管辖的末尾门店严格执行作战计划，做好人员培训，10-11月连续二个月业绩环比增长，增强加盟商信心。
评语：他2021年个人绩效分88.7分，区域综合销售完成率92.2%，入职以来，戚国强始终保持高昂的工作积极性，认真上进负责。
评语：他带领团队在一次又一次充满挑战和竞争的打爆中身体力行，在人才梯队建设，他知人善任，团队素质不断提升，团队储备中本科人才占80%以上。
评语：她注重产品结构，关注进销存，关注团队人员成长，带领一支年轻的团队不断学习，努力向上，以优秀的业务水平及管理水平，为公司创造出良好效益。
评语：她和团队一起处理3万多个门店问题，平均响应时间控制在50秒以内，相对满意度达到96%，并让门店自助解决问题的比例大幅提升。
评语：2021年，他带领叶应辉超额完成香蕉组的业绩指标，综合完成业绩108%。作为业务负责人，他积极寻求业务增长。
评语：在不同的岗位上，他耐心引导加盟商、指导门店经营策略，帮助督导梳理工作重点。2021年所带区域销售毛利综合完成率92%以上。
评语：她主动协调多部门同事在深夜进行架构调整11次，合计处理各类数据10000余条，优化流程100余条，全力助推前后台组织架构、权限、流程优化。
评语：他作为管培生入司5年，有极其扎实的营运基础，各岗表现优异，特别是督导岗期间连续两年都是S级督导，整个区域门店毛利极大提升。
评语：他敢于挑战，独立一人担当，操作起小番茄、小黄瓜品类，攻克艰难，保证缺货率基本为0，确保门店供应。年度年度绩效分数高达92.67分。
评语：他2021年度销售完成率90.2%，个人绩效分85.92分。他非常注重人员储备和培养，在日常巡店时，乐于和门店伙伴沟通。
评语：他所辖区域年度综合销售完成率92.1%，个人绩效分91.16分，排名安徽大区第一。他更换过多个区域管理，但基本无加盟商投诉，服务满意度极高。
评语：他目前管辖门店16家，2021年个人绩效分90.55分，区域综合完成率90%。他始终和门店在一起，帮扶门店业绩提升。
评语：他作为管培生入职，接管江宁区域后， 1年多从起初的4家门店增长到14家店，整个区域团队氛围融洽，凝聚力强，区域盈利性极高，93%以上门店盈利。
评语：她帮助门店打爆车厘子，首次成为浙北大区车厘子破万门店，并以榜样门店开展微课堂培训，带领更多的加盟商与店长培训学习。
评语：他2021年历任郑东区域督导、西安战区经理，在岗期间，所带区域销售毛利综合完成率达91%以上。
评语：她顺利完成2022年经营预算，同时运用预算各项数据为2022年组织绩效考核方案确认提供数据支持。
评语：她在2021年度带领物流财经团队扎根业务，与业务共同面对困难，刨析问题解决问题。经过一年不懈努力，取得良好成绩，得到业务与财经的一致认可。
评语：她自担任连锁财经组总账会计以来，保证结算相关数据的顺利入账，每月保证第三方支付资金流水安全。
评语：他在任督导期间区域人员稳定，加盟商认可程度高，综合业绩完成率91.65%。11月架构调整，战区成立他主动请命徐州战区经理，肯担当，敢负责。
评语：进口组工作地点分散、产品种类多，在组长异地的情况下，他积极沟通，带领管培生在上海市场坚守岗位，克服困难，每日对接行情。
评语：他工作期间快速了解嘉兴市场各个品类的行情，搜集其他竞争对手的动态，提供给公司做平衡决策。
评语：他在塘栖搬仓期间，提前2天安排顺带车调货，极大地节约了运费成本，最后一天集中搬完，车辆满足100%。
评语：他对目标敬畏，对组织忠诚，遇到困难不退缩且勇往直向，展现出了很高的职业素养，为公司的发展贡献了重要的力量。
评语：他承接了全国零散货物的分货，常常凌晨1、2点仍需发车、做账，次日凌晨5、6点就需采货，但他却没有一句抱怨，展现超乎年龄的担当。
评语：他回访老加盟商50余人，跟进新意向加盟商300余人， 处理加盟商投诉问题20余起。且储备意向点位500余个，最终完成了45家门店的签约。
评语：他周转于杭州、上海、南京，紧急抽查库存和到货质量，精确测出问题比例，整理索赔资料及时发出索赔。
评语：他在2021年采购综合完成业绩105%，为人踏实肯干，做事十分积极主动。
评语：他协同项目组对全国各分仓进行赋能，快速将精益5S管理进行复制粘贴，旨在打造冷链物流中心全国精益管理标杆仓，同时探索塘栖新仓的运营模式。
评语：他带领新零售研发团队铆牢目标，不断提升服务性能和系统稳定性，2021年整年度异常率降低90%，尤其是双十一、双十二等公司级大促均平稳度过。
评语：他每天沟通客户稳定发货，温州、台州市场从无到有，保障了福州新库房的顺利运行，让更多人认识了水果码头品牌。
评语：他入司以来，学习能力极强，十分吃苦耐劳，2021年获得公司深入产地降低成本奖。
评语：他仅用一年多的时间完成了从总裁助理到香蕉采购的转型，他虚心学习，主动承担，紧盯绩效指标，努力抓住市场机会，带领团队超额完成采购目标。
评语：他在工作中坚持将货品完整地送到门店和客户手中，贯彻公司执行理念，没有借口，没有不可能。
评语：空运车厘子到货初期货量少、到货时间不稳定，为拿到足够的货量，他带领团队深夜留守等货，以身作则、选择奋斗、拒绝躺平。
评语：他技术扎实，项目组能保证90%需求两周内完成，提测阶段的BUG24小时内解决，线上BUG降到月平均4个并100%登记，PRD评审和提测85%一次通过。
评语：她所辖区域业绩同比往年均呈增长趋势，目前区域17家门店，2家日均万元门店、10家日均业绩6000元以上门店。
评语：他兢兢业业，严守品质， 带教3届管培生，连续5年奋斗在车厘子产季一线，21年更是在团队人力紧张，柜量集中到岗的情况下，带领团队日日工作到深夜。爱拼才会赢！好结果一定是干出来的，幸福一定是奋斗出来的。评价一个人，提拔一个人，关键是看他的绩效和结果！因为这些是实实在在的，是客观的！鲜丰坚持“绩效好、结果好、回报好”的三好思维，正是要成就一大批优秀奋斗者跟着企业共同发展，实现更加美好生活。
